Vuoi rendere la tua azienda competitiva?

Hai mai utilizzato tecniche e strumenti per la gestione di progetti?

Vuoi acquisire una nuova professionalità?

E’ possibile migliorare il business agendo sull’organizzazione della società?

PROJECT MANAGEMENT
Metodologie di gestione, pianificazione e controllo di progetti industriali e di ricerca.
di Rocco Pentassuglia

Conosci le tecniche del project management e migliora le performance tue e della tua azienda.

All’interno di un mercato sempre più aperto alle competitive economie asiatiche le parole d’ordine per le imprese sono “qualità” e “convenienza dei prodotti”, che nel contesto italiano e più in generale occidentale equivalgono spesso a innovazione tecnologica nel prodotto e nel processo.
Da qui nasce l’esigenza di sviluppare dei piani di crescita aziendale e di gestire progetti complessi che devono raggiungere un obiettivo definito in un certo tempo ed entro i previsti limiti di costo.
Per amministrare al meglio un progetto è indispensabile ricorrere alle metodologie di Project Management.
Il project management è una disciplina manageriale indipendente dalla grandezza o specificità dell’azienda e dei suoi prodotti ma che aiuta in maniera trasversale ad ottimizzare le attività, processi e organizzazione di un’impresa
Il livello di maturità delle organizzazioni in merito alla corretta applicazione di sistemi, strutture, metodologie e tecniche di Project Management è variegato così come è eterogenea la gamma di imprese in Italia. Spesso la composizione dei gruppi di progetto è strettamente legata alle dimensioni e aree delle aziende, in linea generale la maggior parte del lavoro per un progetto viene svolto da persone di più unità o di organizzazioni anche esterne alle quali vengono affidate parti del progetto.
Nel caso di contesti ad alto contenuto tecnologico può essere indicato rivolgersi anche ad enti pubblici quali università, o enti di ricerca. Molto spesso per rendere produttivi i progetti di ricerca, soggetti pubblici e privati hanno cominciato a consorziarsi gli uni con gli altri. I consorzi hanno natura giuridica privatistica ed operano con personale distaccato dalle imprese partecipanti che, specie nel caso di aziende private, molto spesso è stato appositamente assunto. In questo modo non solo si sono create opportunità di lavoro ma, soprattutto, si è maggiormente diversificato il know-how delle aziende stesse. Il consorzio diventa così un gruppo già costituito per partecipare a bandi di concorso per il finanziamento di progetti di ricerca e trasferimento tecnologico.

L’ebook descrive la metodologia del project management indicandone le fasi fondamentali che vanno dalla definizione degli obiettivi alla pianificazione delle attività in termini di tempo e risorse. Vengono inoltre descritte le tecniche di ottimizzazione e controllo del piano stesso e del personale coinvolto. In una apposita sezione sono poi delineati, grazie al supporto di casi reali, i vantaggi che corrispondono all’investimento in innovazione di prodotto e di processo produttivo.

L’ebook nasce in un contesto lavorativo in cui l’autore, oltre ad essere attore partecipe delle funzioni che in esso si svolgono, si presenta come divulgatore dei processi e risultati che coinvolgono tali attività verso il mondo esterno. Grazie alle sue esperienze e conoscenze dirette Rocco Pentassuglia analizza lucidamente quello che è il panorama aziendale ed industriale italiano in termini di ricerca e sviluppo, ma soprattutto relativamente a quelle che sono le tecniche di gestione dei progetti. Per garantirsi una presenza all’interno di un mercato sempre più globalizzato anche le piccole e medie imprese devono adottare un approccio al business e delle metodologie di gestione, fin’ora appannaggio solo di grosse realtà, che forniscono gli strumenti indispensabili alla crescita aziendale.

Esistono diversi testi che trattano delle tecniche di project management, ma spesso sono rivolti in termini di contenuto e complessità, alle grandi società di successo che hanno una struttura variegata e multiforme. Grazie alle competenze di tecnologo per piccole e medie imprese dell’autore, questo ebook si propone di offrire i medesimi contenuti ma in una forma semplice ed efficace per le realtà più contenute cui afferiscono la maggior parte delle aziende italiane.

Perché chi vuole iniziare una attività, migliorare i risultati della propria azienda o proporsi ad un mercato del lavoro sempre più concorrenziale, non può prescindere dall’acquisizione delle competenze e degli strumenti di lavoro, che esulando dalle specifiche conoscenze del campo in cui si opera, risultano fondamentali per la gestione dell’operatività e trasversali ad ogni realtà.

E’ importante affiancare e supportare le proprie capacità personali con una struttura mentale,e metodologica precisa che permetta di focalizzare i propri obiettivi e minimizzare costi e risorse. Grazie ai concetti esposti nell’ebook relativi alle tecniche di project management sarà possibile imparare a velocizzare scelte e operazioni e raggiungere in tempo i propri risultati.

Questi sono solo alcuni dei argomenti trattati nelle 199 pagine:

• Come è strutturata un azienda
• Come organizzare il processo produttivo
• Cosa significa lavorare per progetti
• Cosa è il project management
• Come scegliere il project manager
• Come suddividere le responsabilità fra i diversi soggetti per sfruttare al meglio le competenze
• Cosa è un piano di progetto
• Come evitare gli errori di pianificazione
• Definire obiettivi di progetto
• Come strutturare e distribuire il carico di lavoro
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Product Breakdown Structure (PBS)
• Activity Breakdown Structure (ABS)
• Organization Breakdown Structure (OBS)
• Come strutturare un progetto di ricerca
• Come e a chi assegnare il budget
• Quali sono i costi di progetto?
• Cost Breakdown Structure (CBS)
• Come pianificare le attività per ridurre tempi mantenendosi nel budget
• Diagramma di GANTT
• Il PERT
• Come distinguere le attività critiche
Ottimizzare il piano di progetto ed evitare sovraccarichi o sottoutilizzo di risorse
• Come controllare l’avanzamento dei lavori
• Come ottenere un quadro sintetico di progetto
• Earned Value
• La ricerca scientifica e innovazione
• Come la ricerca scientifica può supportare un’azienda:trasferimento tecnologico
• Come trasformare l’innovazione in vantaggio competitivo
• Un caso pratico: Innovazioni di processo per la produzione di alimenti disidratati

Pensavo che queste tecniche non fossero adatte per la mia piccola impresa, ma sbagliavo!
Angela F. (Ancona)

Nell’ebook ho trovato informazioni davvero utili per la mia professione e soprattutto per la mia crescita in azienda.
Alberto M. (Cuneo)

Se la concorrenza di mercato italiano è fortemente influenzata dalle politiche di prezzo e offerta sempre più pressanti da parte delle economie orientali, è vero che sussistono ancora casi di eccellenza locali. E’ indispensabile quindi conoscere le tecniche che permettono ad aziende e realtà del territorio di ritagliarsi il loro posto nell’economia italiana. Project management spiega proprio come utilizzare le tecniche di gestione che permettono una razionalizzazione degli impegni, ottimizzando costi e benefici.

Francesco Rocco Pentassuglia dal 1991 lavora nell’ambito della ricerca scientifica impegnato nella gestione del portafoglio progetti, studi di settore, indagine di mercato sui fabbisogni delle imprese, trasferimento tecnologico alle imprese, supply chain. Le sue competenze spaziano dalla Pianificazione e Marketing, Promozione dell’Innovazione Territoriale: moduli formativi per le imprese spin-off e marketing.

Titolo Project Management
Argomento Management
Autore Rocco Pentassuglia
Editore Eboogle
Pagine 199
ISBN 978-88-96458-24-2
Prezzo €29,00 + iva